(寫在最前：希望可以在這裡寫更多文章，最理想當然是每天一篇，但幾乎不可能，但希望可以嘗試百忙之際寫速評，有時間寫長一點，是否付費(請飲咖啡)適隨尊便)
作為投胎界KOL、10歲生日數10萬元現金利是的「Package Lau」，也是38歲才被委任成為青年發展委會員副主席的華置(0127)主席劉鳴煒今日昂然宣布，海洋公園不再是主題公園。對劉鳴煒而言，主題公園這個頭銜可能是窒礙一般市民前往遊玩的「包袱」，也心目中的海洋公園應該是戶外瑜伽、付費行山，又或者閒時野餐類似迪欣湖的destination。問題是，究竟劉鳴煒有沒有去過海洋公園？他去海洋公園的次數會否超過一雙手？
盛智文年代，海洋公園千辛萬苦開源節流轉營加入不同元素，2012年終於獲得國際遊樂園及景點協會頒發業界最高榮譽的「2012 Applause Award」(全球最佳主題公園)(另獲3項卓越大銅鈴獎)，獎項被視為遊樂園界的奧斯卡金獎，同時入圍三強的另外兩個主題公園分別是美國Santa Cruz Beach Boardwalk(下圖)及法國Puy du Fou，海洋公園是全亞洲首個間獲得有關殊榮的主題公園，可以說與奧蘭多迪士尼世界神奇王國、佛羅里達環球影城、美國艾波 卡特主題公園、美國加州的諾氏草莓樂園、美國威廉斯堡布希公園及美國Universal’s Islands of Adventure等齊名。
「唔再係一個主題公園，而會成為一個渡假勝地（resort）或市民經常遊玩的目的地（destination）」、「同以往只有熊貓同過山車好唔同」、「回歸保育及教育的初心」。劉鳴煒眼中的海洋公園原來只有熊貓與過山車？
關於海洋公園的墮落、滅亡，我先後在2020年1月及2020年5月撰文及錄製短片詳細講解，前者在《明報》以〈伸手100億元 海洋公園示範劣幣驅逐良幣〉為題撰文；後者以〈海洋公園衰在一個人身上 輸血54億不如起公屋 盛智文激到跳舞〉(Link在下面)為題錄制短片，詳細講解海洋公園如何由盛智民於2004年接手至2014年被踢走期間，由一間年虧損410萬元的主題公園變成9600萬盈利，在此不贅。
(強烈建議大家重看《明報》文章及短片)
劉鳴煒與孔令成沒有分別，共通點在於他們都不明白海洋公園的義意與價值，特別是當劉鳴煒建議收費讓公眾人士進入行山及戶外瑜伽後，我知道海洋公園已徹底玩完。《明報》文章說的劣幣並非無的放矢，能力低的人首先不認為自己能力不足，只會怨天尤人將問題諉過於疫症或其他所謂的不可抗力事件，但不曾想過如何未雨綢繆或迎接逆境。
最後一提，將海洋公園機動遊戲改為逐項收費，最後只會變成另一個荔園或AIA，進入樂園的人士看到想玩的機動遊戲，一邊評估排隊時間，一邊評估是否划算，而不是最初設計那樣「這個遊戲要排很久便到其他人流較少的遊戲」，最後整個樂園可能只有一兩個遊戲有人捧場。
不過公平一點，10歲數10萬元現金利是，逆境？什麼都不是。海洋公園只是可能引入外判承辦商自付盈虧的一個destination。
JL
《明報》文章節錄
究竟亞洲首個取得主題公園業界最高殊榮「Applause Award」（全球最佳主題公園）的海洋公園，是如何「被玩爛」？由連續12年錄得年度盈餘變成連蝕4年累積蝕逾13億元？
「But you know, when you have a winning combination in business, you don’t break the combination.」海洋公園前主席盛智文(Allan Zeman)在2016年6月接受傳媒訪問，提及海洋公園「被離職」通知只有一個月時心有不甘，強調無理由打破一個一直勝利的組別。打破這個勝利組合的人叫梁振英，他在2014年宣布委任銀行家孔令成為海洋公園主席。
盛智文2014年6月底離開前，海洋公園在2004年至2014年連續11年錄得年度盈餘，盛智文接任主席前，海洋公園2003年錄得年度虧損410萬元，但在2004年開始至2014年一直錄得盈餘，2004的收入及盈利分別5.36億元及9570萬元，到了2014年則上升至19.69億元及9600萬元，任內推出歷時6年分8階段的「全新發展計劃」（Master Redevelopment Plan）。
孔令成在2014年7月接過海洋公園帥印後，公園在2015年度仍然錄得盈利，2015年度收入及年度盈餘分別是19.68億元及4520萬元（較2014年大減53%），但其後開始虧損連年，2016年、2017年、2018年及2019年的收入分別是16.15億元、16.2億元、16.86億元及17.35億元，並錄得年度虧損2.41億元、2.34億元、2.37億元及5.97億元，短短4個財政年度累積虧損超過13億元。
提起盛智文，不少人印象是他每年出席海洋公園的記者會時扮鬼扮馬，全程投入宣傳海洋公園，不少人不知道以為盛智文是受薪董事，其實海洋公園的所有董事均為義務性質，在財政年度內沒有收入海洋公園的任何酬金。盛智文與孔令成的最大分別，是根本無人認識原來孔令成就是海洋公園主席，參與程度及熱誠不可同日而語。
盛智文年代的海洋公園成功由一所古舊的地區主題樂園，晉身國際備受公認，任內同時面對來自迪士尼公園的挑戰及經歷了金融海嘯的低潮，但紀錄顯示2009年及2010年仍然錄得9860萬元及8200萬元盈餘，外部環境不是主題樂園盈虧的主要考慮，管理不善才是主要因素。
什麼是管理不善？海洋公園2016年的收入大減少18%，由19.68億元跌至16.15億元，導致公園10多年來首次錄得2.41億元虧損，董事局或管理層有沒有責任？有否視而不見？海洋公園在2019年錄得破紀錄虧損5.97億元，其中8550萬元來自2017年衍生的顧問法律費用，究竟是什麼顧問費用？
海洋公園承載著不少人的回憶，由於董事局是義務性質，若對營運主題公園沒有興趣的話，不應阻住地球轉。2013年早在盛智文「被離職」前，我已以〈蠢蛋‧劣幣‧梁振英〉為題撰文，講述一個社會如何被低質素的人玩爛，7年前我已寫得夠清楚了。
李鴻彥
識春 